--東風(fēng)第四制膠廠連續(xù)六年超額完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)
“談點個人感言，首先祝賀膠廠全體干部員工踔厲奮發(fā)、攻堅克難，圓滿完成了上級下達(dá)的試點制膠廠完全成本核算與利潤考核專項改革工作各項目標(biāo)任務(wù)！感謝你們?yōu)楣具M一步深化改革增添了信心，樹立了榜樣!”這是公司2022年度考核第二小組組長、黨委委員、財務(wù)總監(jiān)李德文在東風(fēng)第四制膠廠（以下簡稱東風(fēng)四廠）年度綜合考核暨民主測評會上的肺腑之言。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。面對國內(nèi)橡膠原料市場競爭白熱化、橡膠樹病蟲害頻發(fā)、邊境疫情防控常態(tài)化等諸多困難，東風(fēng)四廠在黨支部書記、廠長嚴(yán)洪普帶領(lǐng)下，又一次交出了加工生產(chǎn)干膠8216.9噸(含濃乳膠136.8噸)，完成年計劃任務(wù)的115.4%；產(chǎn)品合格率99.99%；噸膠原材料與上年同期相比煤耗降低5.4公斤，電耗下降11度；干部員工生產(chǎn)期間人均月工資6878元；膠廠利潤逐年增加，連續(xù)6年超額完成各項任務(wù)指標(biāo)的優(yōu)異答卷。
好成績的取得不是一蹴而就的，東風(fēng)四廠在種種不利因素疊加下，又是如何逆勢而上，成功化解，順利突圍的呢？他們又有著怎樣的工作法門？且讓我們細(xì)細(xì)品來:
抓黨建，聚人心，統(tǒng)一思想強基礎(chǔ)
面對阻礙改革發(fā)展的客觀困難，東風(fēng)四廠領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮主觀能動性，把抓黨建、聚人心融入生產(chǎn)經(jīng)營放在首位,通過認(rèn)真落實黨支部“三會一課”制度。開展“主題黨日”、“黨建鑄膠魂，綠色興農(nóng)墾”品牌創(chuàng)建、黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實事”以及督促檢查黨員干部“云嶺先鋒”“學(xué)習(xí)強國”APP學(xué)分等各項活動，在規(guī)范制度管理，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高黨內(nèi)生活質(zhì)量，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的同時，組織召開員工大會、座談會、班組會議，學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、二十大精神以及習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，及時傳達(dá)上級工作安排部署，做好境外疫情常態(tài)化防控工作，切實把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化到提高黨員干部員工政治站位，明確工作方向，凝聚內(nèi)生動力，促進公司試點制膠廠改革攻堅上來，為完成全年目標(biāo)任務(wù)夯實了思想基礎(chǔ)。
樹信心，重管理，細(xì)化制度嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)
東風(fēng)四廠領(lǐng)導(dǎo)班子堅定改革發(fā)展信心，轉(zhuǎn)變工作觀念，完善客戶服務(wù)體系，狠抓班子建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實公司試點制膠廠完全成本核算與利潤考核各項措施辦法。聚焦管控能力，細(xì)化管理人員崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行分片掛鉤生產(chǎn)班組責(zé)任追究制度，倡導(dǎo)“做在車間，學(xué)在車間”的工作理念，要求值班管理人員必須24小時在廠，時刻關(guān)注車間生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。關(guān)鍵時刻確?！爸?fù)?dān)有人挑、難題有人解”。膠廠還通過員工崗前培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、安全月、質(zhì)量月等各類活動，利用QQ、微信群、黑板報、安全警示視頻等多種方式強化員工思想建設(shè)，增強員工責(zé)任、制度、安全、環(huán)保意識，嚴(yán)格生產(chǎn)加工工序段、工藝執(zhí)行情況現(xiàn)場管理工作，并依照《員工守則》《安全生產(chǎn)責(zé)任書》等各項考核制度定期開展員工考核工作，規(guī)范高效的克服“管理無效”和“無效管理”，進一步穩(wěn)定員工隊伍，統(tǒng)一員工思想，在日產(chǎn)干膠高達(dá)80.2噸的生產(chǎn)高峰期，也確保了安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。
轉(zhuǎn)觀念，勤服務(wù)，主動出擊渡難關(guān)
今年年初開割前期，受省外濃乳市場沖擊，東風(fēng)四廠干膠產(chǎn)量大幅下滑，一度瀕臨停產(chǎn)。面對困局，膠廠領(lǐng)導(dǎo)班子積極尋求公司支持，管理人員多方走訪客戶收膠點，了解掌握周邊市場動態(tài)，積極幫助客戶維修收膠器具，解決存在問題，并安排專職人員每天觀看生產(chǎn)監(jiān)控，與客戶聯(lián)系核對數(shù)據(jù)，維護膠廠良好信譽。與此同時，膠廠還主動出擊合理調(diào)整價格收購濃乳膠乳400余噸（折合干膠110余噸），即保證了本廠客戶資源不流失，又確保了部分員工收入，為后期原料收購打下了基礎(chǔ)。為解決零星夾生膠包的質(zhì)量問題，膠廠管理人員身先士眾帶領(lǐng)員工翻包，年內(nèi)處理量達(dá)1000噸。
提質(zhì)效，固品牌，效能管理見成效
為提高產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，保證利潤。東風(fēng)四廠通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司作風(fēng)革命、效能革命相關(guān)文件精神，提高干部員工降本增效意識；及時向員工宣講最新的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)生質(zhì)量問題的利害關(guān)系，提升員工質(zhì)量意識，控制源頭，抓好原料收購質(zhì)量，與客戶溝通減少氨水用量，杜絕高氨膠乳進廠；值班管理人員做好工藝控制要點檢查，根據(jù)膠料的熟化時間對輥筒間隙進行3次調(diào)整，每月堅持開展3次安全生產(chǎn)自檢自查，每月召開1次安全生產(chǎn)工作分析例會；堅持每月開一次生產(chǎn)成本運行情況分析會，分析研究制定合理有效的解決方案；做好出入庫產(chǎn)品質(zhì)量把控工作，保證出庫合格率100%等各項措施辦法，規(guī)范加工生產(chǎn)工作，確保提質(zhì)增效，生產(chǎn)安全、產(chǎn)品安全和環(huán)保安全。膠廠還向重慶奧星橡膠化工有限公司提供了864噸專用膠，以實際行動大力支持公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整策略的同時提高了產(chǎn)品附加值。
百尺竿頭思更進,策馬揚鞭自奮蹄。在黨的二十大精神引領(lǐng)下，東風(fēng)四廠領(lǐng)導(dǎo)班子信心百倍，勇毅篤行，將進一步踐行公司推進轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)、綠色發(fā)展目標(biāo)，在新的征程上創(chuàng)造更加美好的未來。（李潤華）
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