近年來，公司高度重視品牌維護工作。狠抓工藝工序質(zhì)量管理體系，提升產(chǎn)品質(zhì)量。旗下“云象”“金鳳”橡膠品牌做為進入上海期貨交易所的交割產(chǎn)品,溢價功能逐年提升。
加強崗前培訓(xùn) 提升質(zhì)量效益意識
一是公司每年舉辦制膠廠廠長、技術(shù)員參加的制膠生產(chǎn)工藝工序、技術(shù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量專題培訓(xùn)班，普及、鞏固加工生產(chǎn)基礎(chǔ)知識，學(xué)習(xí)創(chuàng)新新的工作方法。二是要求下屬各膠廠每年開工前必須組織全體員工進行加工生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及安全生產(chǎn)操作技能培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格者取證后方能上崗。三是嚴(yán)格執(zhí)行《景陽公司制膠生產(chǎn)管理辦法》《景陽公司橡膠生產(chǎn)工藝操作規(guī)程及質(zhì)量控制控制要點》《景陽公司天然橡膠產(chǎn)品性能及外觀定級標(biāo)準(zhǔn)》。從服務(wù)客戶共同溝通交流做好原料收購、加氨保存源頭入手，抓好進廠膠乳（雜膠）驗收、配方（洗滌）、壓縐、造粒、干燥、包裝等各工序段質(zhì)量管控。公司實施統(tǒng)一的生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品運輸、倉儲經(jīng)營管理。嚴(yán)把產(chǎn)品入庫關(guān)，明確產(chǎn)品出庫責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，公司還設(shè)置了橡膠產(chǎn)品質(zhì)量獎，由質(zhì)量管理中心、市場運營部和生產(chǎn)部制定考核細(xì)則，依據(jù)年末各制膠廠年度批次產(chǎn)品，在銷售環(huán)節(jié)有無質(zhì)量問題被投訴、降級或者造成經(jīng)濟損失發(fā)放情況考核后兌現(xiàn)。有效提升了全體員工的質(zhì)量效益意識。
組建質(zhì)量管理隊伍，提升質(zhì)量檢測技能
近年來公司從引進專業(yè)人才、加大資金投入、完善檢驗設(shè)備方面著手，組建38人的產(chǎn)品質(zhì)量管理中心管理，不僅安排質(zhì)管人員參加集團公司品牌建設(shè)專題培訓(xùn)會，還邀請國家橡膠及乳膠制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心和云南省天然橡膠及咖啡產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心專家，對景洪、東風(fēng)、勐臘3個片區(qū)檢驗站進行檢查指導(dǎo)，規(guī)范檢驗站抽樣檢測、信息反饋等各項工作。組織檢驗站人員參與國家、省級質(zhì)量監(jiān)督檢測對比數(shù)據(jù)交流競賽活動，進一步提高了檢驗人員的專業(yè)技能。公司質(zhì)量管理中心每月牽頭抽調(diào)生產(chǎn)部、檢驗站人員組成質(zhì)量抽查小組，對23個膠廠的進廠原料、產(chǎn)品包裝、倉儲及運輸情況進行不定期抽查。通過抽查--處罰整改--提高等進一步提升了公司廣大干部員工的產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范化管控意識。2018年，公司生產(chǎn)干膠133621.3噸，取樣55549個，抽檢密度為2.4噸/個樣，與上年相比增加0.06噸/個樣，合格54358個，檢測合格率為97.86%，與上年相比提高0.35%。
開展“質(zhì)量月”活動 推進品牌建設(shè)
每年九月全國“質(zhì)量月”來臨之際，公司及時召開專題會議，安排部署“質(zhì)量月”活動。要求各膠廠明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)，車間班組責(zé)任到崗，責(zé)任到人，推進品牌管理、維護工作。2018年“質(zhì)量月”期間，公司和各制膠廠組織召開專題會議35次，出黑板報23期，張貼宣傳圖表、發(fā)放宣傳資料信息230多份；采取現(xiàn)場會、培訓(xùn)會等形式，組織員工開展如何科學(xué)、合理使用甲酸，改善產(chǎn)品外觀質(zhì)量，如何調(diào)控縐片脫水效果，減少膠粒含水量，利于干燥，如何區(qū)分不同膠料顏色，進行外觀分級打包等產(chǎn)品質(zhì)量操作技能普及推廣活動，進一步增強員工的質(zhì)量意識，以“質(zhì)量月”活動為契機，營造出“堅持質(zhì)量第一 建設(shè)質(zhì)量強國”“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的良好氛圍，為公司“云橡”“金鳳”品牌順利通過2018年年末進行的云南省名牌產(chǎn)品復(fù)評現(xiàn)場評審奠定了基礎(chǔ)。（李潤華 趙洪云）
滇公網(wǎng)安備53280102000343號
