——云南農(nóng)墾集團西雙版納景陽公司政企分開三周年各項工作邁上新臺階
2014年8月政企分開以來，景陽公司領導班子始終堅持以“效益至尊、行業(yè)標桿”的理念為指引，認真貫徹落實集團公司黨委書記、董事長陳祖軍同志調研公司時的講話精神，努力推進公司黨委會確定的“51118”奮斗目標的實現(xiàn)，即到2021年，公司資產(chǎn)規(guī)模超過50億元，營業(yè)收入超過100億元，利潤超過1億元，成為集團公司上市公司中的1家，在崗員工年均收入超過8萬元。實施擴張戰(zhàn)略、整合戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，不斷提高資源整合能力、品牌塑造能力和運用平臺能力，在“規(guī)范管理、創(chuàng)新機制、強化執(zhí)行、創(chuàng)造效益”四個方面狠下功夫，砥礪扎實干，奮進譜新篇，各項工作邁上新臺階。2015年，完成產(chǎn)量10.42萬噸,完成年計劃的104.16％,營業(yè)收入17.04億元，利潤128萬元，公司自成立以來首次盈利。2016年，完成產(chǎn)量11.62萬噸，完成年計劃的101.05%，營業(yè)收入25.39億元，利潤1350萬元。公司2015年至2016年連續(xù)兩年榮獲集團公司授予的“綜合考核先進單位”榮譽稱號，公司工會榮獲集團公司工會“2016年度重點工作目標考核一等獎”。
集團黨委書記、董事長陳祖軍（左二）到景陽公司勐捧一膠廠調研
統(tǒng)全局攬大局 嚴控風險增效益
公司作為西雙版納橡膠行業(yè)的“領頭羊”，公司領導班子始終以高度的政治責任感和歷史使命感，充分發(fā)揮黨委與董事會、經(jīng)營班子“雙向進入、交叉任職”的機制優(yōu)勢，進一步厘清公司黨委與公司董事會、經(jīng)營班子、董事會的職責，較好地落實“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的決策運行機制，確保公司領導班子統(tǒng)攬全局，把握大局，抓大事、議大事、謀大事、辦大事落到實處，以一種昂揚向上的精神狀態(tài)和知難而進的工作激情，全身心地投入到加快公司發(fā)展的實踐當中，在奮力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標、文化建設、員工隊伍建設和精神文明建設等方面均取得積極有效進展，公司發(fā)展贏得了競爭優(yōu)勢，展現(xiàn)出新的生機與活力。
云南省總工會到景陽公司景洪一膠廠調研
公司始終將建立健全完善法人治理結構作為保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的首要任務，注重從制度入手，在認真落實集團公司各項工作制度的同時，組織修訂了《公司章程》，完善員工代表大會制度，編印了由20多項制度組成的《制度匯編》等規(guī)章制度。有效提高識別、量化、控制和化解風險的能力，形成了具有系統(tǒng)性、科學性和前瞻性的制度體系，初步搭建成管理職能清晰、運作高效、監(jiān)督制約有效的組織架構和運行機制，使法人治理結構得到逐步完善，決策日趨科學化和民主化。
改革創(chuàng)新添活力 精細管理增效益
為落實集團公司“效益至尊、行業(yè)標桿”理念，通過開展制膠生產(chǎn)精細化管理，規(guī)范公司制膠生產(chǎn)各項規(guī)程、強化現(xiàn)場管理，突出制膠生產(chǎn)的基礎性工作，全面提升管理水平。按照公司“樹標桿、趕先進、助追幫”精細化管理的總體工作思路，將25個制膠廠分別為三個層次實施獎懲并懸掛流動競爭旗。當月考核前5名為當月標桿廠由公司懸掛流動紅旗。公司自2015年初實施“制膠生產(chǎn)精細化管理標準化建設”工作以來，制膠生產(chǎn)精細化管理工作取得了明顯成效。各制膠廠現(xiàn)場管理水平顯著提升，現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，設備清潔更趨正常，安全設施較為齊全，基礎工作較為規(guī)范完整。通過各種形式的現(xiàn)場督查、指導和強化管理，勐捧一膠廠、勐捧二膠廠達到并通過了“標桿廠”的考核要求，兩個廠被樹立為公司“標桿廠”，授予“標桿廠”流動紅旗?！爸卸藦S”從5個增到15個，“追幫廠”從15個下降到6個。精細化管理考核獎懲辦法的實施，充分調動了各級管理干部員工的工作積極性，增強了工作責任心，促使各膠廠的管理質量和管理水平不斷得到提升和完善，逐步達到了“常態(tài)化”管理。直接生產(chǎn)成本得到有效控制，2016年與2015年同比下降59.40元/噸，僅此一項共計年節(jié)約成本680多萬元。
集團黨委副書記、工會主席何明華（中）到景陽公司調研黨建工作
為進一步加強內部基礎管理，切實提高管理效能。建立健全落實公司議事制度，每周一召開總經(jīng)理辦公例會，通報總結上周工作，安排本周工作，將工作落實到部門、落實到人，對安排工作落實不到位，執(zhí)行不及時的人員進行處罰和通報，工作執(zhí)行力得到很大的提升。同時，每月、每季度進行生產(chǎn)經(jīng)營分析，通過查找問題，發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，解決問題，促生產(chǎn)經(jīng)營各項工作有效開展。著重抓好橡膠原料收購工作，在橡膠銷售市場低迷、銷售價格一路下跌的情況下，公司加大原料收購力度，擴大產(chǎn)能，不但有效降低了資金運營成本，而且有效地攤薄了巨大的固定費用，為全年增創(chuàng)效益奠定了堅實基礎；建立預決算管理制度。公司把財務預決算工作作為提升公司管理水平的重要途徑，通過建立并落實財務預算、人工成本預算、現(xiàn)金流預算等工作，確保資金使用和調劑的高度集權，較好地發(fā)揮了資金的使用效益并有效降低了財務費用；狠抓產(chǎn)品質量，確保質量穩(wěn)步提升樹立公司品牌形象。在牢固樹立“產(chǎn)品質量就是企業(yè)的生命線”的產(chǎn)品質量觀的基礎上，通過健全完善管控體系，狠抓橡膠產(chǎn)品質量監(jiān)管，加強橡膠生產(chǎn)過程中的質量管控，把好產(chǎn)品的入出庫關，確保出庫合格率達100%，全力維護提升“云象”“金鳳”兩個品牌的社會影響力和經(jīng)濟效益。
西雙版納州委副書記楊光波（中）調研景陽公司勐醒三膠廠
抓轉型促升級 結構調整增效益
為改變公司產(chǎn)品品種單一，過度依賴可在期貨交易所交割的全乳膠品種產(chǎn)生效益的不利狀況，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，在勐捧第二制膠廠實施的高性能輪胎專用膠項目已投產(chǎn)運行，使景陽橡膠工廠眾多，分布合理的優(yōu)勢得到了進一步發(fā)揮，并為公司進一步控制、整合版納各片區(qū)的凝標膠橡膠資源提供有力支撐，成為公司增創(chuàng)效益的另一個有力支撐，探索積累了SCRWF膠以外其他產(chǎn)品的生產(chǎn)、技術與管理經(jīng)驗。公司已將勐捧第二制膠廠定位為公司勐臘片區(qū)中心工廠，高性能輪胎膠生產(chǎn)線項目于2016年6月30日全線竣工生產(chǎn)，截止2017年9月5日累計生產(chǎn)高性能輪胎膠9240.91噸。這些工作的有效推進，為公司產(chǎn)品結構調整，豐富推進轉型升級奠定了良好基礎。
景陽公司總經(jīng)理鄧文華（左二）為勐捧二膠廠授旗
優(yōu)化對外合作 資源聚合增效益
公司不斷轉變思想觀念，增強創(chuàng)新服務意識，優(yōu)化對外合作，較好地聚合社會資源，在科技研發(fā)、質量管控、市場拓展、資源整合等方面邁出了新的步伐。一是加強對外科技合作。開展對“白炭黑/天然橡膠母煉膠”新產(chǎn)品的研發(fā)。由科技研發(fā)中心積極配合集團及北京化工大學開展“白炭黑/天然橡膠母煉膠”中試驗證工作,于2016年5月30日前完成了相關試驗設備的采購和安裝工作，并取得了初步科技成果。由北京化工大學協(xié)助采購白炭黑漿液試驗原料，保證了中試驗證工作的順利開展。二是積極同國家天然橡膠產(chǎn)品監(jiān)督檢驗中心加強合作,并于2016年8月簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，建立了初步合作關系。三是按照區(qū)域內天然橡膠種植分布及公司制膠廠布局情況。公司根據(jù)周邊原料市場競爭環(huán)境，擬定了“周邊掌控、中間開花、分步實施”的整合區(qū)域內天然橡膠資源總體方案，對勐海片區(qū)的嘉裕兄弟制膠廠實行先租后購整合策略，同比多生產(chǎn)干膠2700余噸，成本下降300元/噸。2017年對勐臘片區(qū)禹龍、田房制膠廠、景洪片區(qū)興洪制膠廠天然橡膠原料實施整合，極大地增加了區(qū)域內的原料收購市場占有量和控制權，為公司降低了生產(chǎn)成本，極大地削減了惡性競爭的風險。四是成立孟定工作部。今年6月29日，公司駐孟定工作部正式成立。將通過與當?shù)仄髽I(yè)合作作為切入點，以點帶面發(fā)揮公司的現(xiàn)場管理、技術指導、品牌、資金、銷售等優(yōu)勢，樹立公司良好形象，從而加快、擴大占領孟定區(qū)域天然橡膠資源市場。五是加強對外貿易合作。與浙江天鐵實業(yè)股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，今年6月20日，公司與浙江天鐵實業(yè)股份有限公司簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，以“一帶一路”為契機，本著平等互利、優(yōu)勢互補的原則，結成長期、全面的戰(zhàn)略伙伴關系，實現(xiàn)資源共享、共同發(fā)展。景陽橡膠公司每季度提供給浙江天鐵實業(yè)股份有限公司一定數(shù)量的橡膠產(chǎn)品用于在本地市場的推廣和銷售。為進一步發(fā)展壯大公司經(jīng)濟實力，實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略邁出了堅實步伐。
景陽公司工會“謝建成師傅”工作室講解電路知識
抓黨建筑保障 黨政合力增效益
公司黨組織堅持以“五融入五提升”活動為載體，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同步規(guī)劃、同步部署、同步落實、同步考核、同步表彰。始終緊緊圍繞經(jīng)營中心科學安排黨建工作，把黨建工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營工作全過程，不斷提升基層黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司的穩(wěn)定和經(jīng)營發(fā)展提供強有力的政治保證、組織保證和思想保證，實現(xiàn)黨建工作和中心工作在目標上的一致性、任務上的統(tǒng)一性和效果上的互促性，使公司黨建工作具有鮮明的時代特點。在黨組織的設置上，根據(jù)各膠廠黨支部工作需要和黨員數(shù)量，對暫不具備條件成立黨支部的膠廠采取公司黨員領導、本部黨員下掛充實的形式健全基層黨支部，鞏固拓展黨的組織基礎和工作覆蓋面。堅持黨管干部原則，把人才隊伍建設作為黨組織的工作重點之一抓好、抓實，從嚴從實管理干部，及時選拔在實踐中成長起來的良將賢才，塑造“能者上、庸者下、劣者汰”的干部選任機制。堅持以“創(chuàng)先爭優(yōu)”“黨員示范崗”“黨支部責任區(qū)”等活動為載體，緊密圍繞中心任務，不斷改善和加強黨的建設;做到一個支部一個堡壘，一名黨員一面旗幟，帶領廣大員工艱苦奮斗，始終保持昂揚的斗志。按照《黨章》要求和“雙向培養(yǎng)”的原則，認真做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察，共發(fā)展新黨員20名，并強化對黨員的教育管理，為公司黨組織不斷輸送新鮮血液，使黨員隊伍結構進一步優(yōu)化，作用得到更好發(fā)揮。公司黨委堅持以黨支部標準化建設為抓手，始終把黨支部和黨員隊伍建設放在黨建工作的重要位置，確保各黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮。
景陽公司制膠廠包裝班工人生產(chǎn)現(xiàn)場
公司黨委嚴格落實黨風廉政建設主體責任和紀委監(jiān)督責任，深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作，嚴格做到“三個在前”，即對苗頭性問題提醒在前、對傾向性問題防范在前、對普遍性問題約束在前；加強思想教育重在預防，使黨風廉政建設“默化于思”“內化于心”“固化于制”“外化于行”，營造風清氣正的良好環(huán)境。
發(fā)揮群團作用 上下齊心增效益
以群團活動為抓手，宣傳企業(yè)文化建設。公司工會每年堅持開展員工運動會。工會、團總支聯(lián)合開展“農(nóng)墾夢·我的夢”演講比賽活動以及“聽黨話、跟黨走，以優(yōu)異成績向公司第一次黨代會獻禮”的勞動競賽活動，制膠生產(chǎn)“六比六賽”勞動競賽活動、“安康杯”知識競賽活動、普及“安全生產(chǎn)月”宣傳教育工作、積極主動參加集團組織的“云墾杯書畫·攝影”大賽、“五四”文藝匯演等活動。
景陽公司參加集團“五四”文藝匯演
公司工會在勐捧一膠廠成立“謝建成師傅”傳幫帶工作室。由勐臘片區(qū)制膠廠12名機電維修工組成，工作室以“傳幫帶”新人為目的，通過謝建成師傅言傳身教，使成員更多地掌握橡膠加工設備維修和設備電路故障排除等實用技術。學員通過師帶徒活動，學習掌握橡膠加工設備維修技術、設備電路故障的排除；學習橡膠加工設備日常維護和保養(yǎng)技術；圍繞降本增效，開展設備工藝改造等研討活動，共同攻克設備維修技術難關。謝建成師傅退休后，現(xiàn)在勞模李明忠就是“謝建成師傅”工作室的負責人，經(jīng)常為勐臘片區(qū)制膠廠排憂解難，累計為各制膠廠維修機器、設備53次，不分白天黑夜，深受各制膠廠的好評。
景陽公司勐捧二廠高性能輪胎膠生產(chǎn)線
為把“工作上有創(chuàng)意，比產(chǎn)品質量當標兵；技術上有創(chuàng)新，比職業(yè)素養(yǎng)當能手；勞動上有創(chuàng)造，比工作業(yè)績當勞模”的“三創(chuàng)三比三當”活動落到實處，制定切實可行易操作的時間表、路線圖，分解到膠廠，細化到班組，不斷推出一批先進典型的班組和個人。大力弘揚勐捧一廠機修班班長李明忠“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神，用員工身邊的先進典型事跡，激發(fā)員工的工作熱情。在員工中深入開展爭做“云墾質量標兵”“云墾技術能手”和“云南農(nóng)墾勞動模范”活動，努力做強云南農(nóng)墾職工建功立業(yè)品牌。（展恩山）
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