本網(wǎng)訊：2015年1月16日，集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組第一組由集團(tuán)公司副總經(jīng)理翁立志同志率資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等相關(guān)職能部門(mén)一行5人來(lái)到景陽(yáng)公司，就企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制等內(nèi)容進(jìn)行檢查考核。根據(jù)集團(tuán)公司考核組的要求，景陽(yáng)公司召開(kāi)年度領(lǐng)導(dǎo)班子及成員民主測(cè)評(píng)大會(huì)，公司本部全體工作人員、部分膠廠領(lǐng)導(dǎo)和職工代表共計(jì)40多人參加，大會(huì)由公司法人代表、主持黨委工作、負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的譚仕明總經(jīng)理主持。
集團(tuán)公司翁副總經(jīng)理向參會(huì)人員介紹了此次考核工作的范圍、內(nèi)容和程序，并就如何做好考核工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)要提高認(rèn)識(shí)、高度重視，充分理解經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)工作的重要意義。要認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)密組織，配合考核組高質(zhì)量地完成業(yè)績(jī)考核和民主測(cè)評(píng)工作。要求與會(huì)人員本著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是，客觀公正，全面評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的工作。翁副總還就做好今年工作提出幾項(xiàng)要求：一是開(kāi)展好“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”專(zhuān)題教育活動(dòng)，鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)；二是要積極配合好集團(tuán)公司即將啟動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的咨詢(xún)工作；三是聚精會(huì)神抓好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；四是進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)改革；五是協(xié)調(diào)處理好與各農(nóng)場(chǎng)關(guān)系；做好社會(huì)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。
譚仕明總經(jīng)理代表公司班子進(jìn)行述職述廉以及代表公司黨委報(bào)告黨建工作情況。他說(shuō)：2014年是景陽(yáng)公司發(fā)展歷程中面臨困難和問(wèn)題最多、發(fā)展壓力最大的一年。全年公司面臨著橡膠價(jià)格持續(xù)走低、橡膠原料收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大、人力成本增加、各項(xiàng)管理費(fèi)用上升等諸多困難。公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“效益至尊、行業(yè)標(biāo)桿”的經(jīng)營(yíng)思想，結(jié)合集團(tuán)公司《云南農(nóng)墾集團(tuán)所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)》的總體要求，公司以原料收購(gòu)、加工、銷(xiāo)售為重心，著力抓產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)成本控制、工廠現(xiàn)場(chǎng)管理、新的銷(xiāo)售模式探索等工作，并著力推行試點(diǎn)膠廠成本考核工作和組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整兩大改革工作。對(duì)試點(diǎn)膠廠成本重新進(jìn)行定位和量化考核，撤消勐臘管理部、景洪管理部，消減管理層級(jí)，提高工作效率，降低公司運(yùn)營(yíng)成本和人力成本。公司還注重抓好安全生產(chǎn)工作和辦理膠廠土地使用權(quán)證工作，全年未發(fā)生一起重大安全事故，共辦理膠廠土地使用權(quán)證55宗，1473.43畝。公司黨委認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任制，建立健全了監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等各項(xiàng)制度，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。全年未發(fā)生一起領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作成效顯著。一年來(lái)，公司黨委按照參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督的要求，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，奮力拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，努力化解企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面遇到的各種困難和問(wèn)題，黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體平穩(wěn)。2014年公司收購(gòu)加工橡膠87416.06噸，完成集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃任務(wù)9.5萬(wàn)噸的92.1%，全年?duì)I業(yè)收入計(jì)劃16.6億元，實(shí)際完成17.0486億元；銷(xiāo)售回款率為100%；職工年平均收入為29376元/人。圍繞今年公司提出的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，譚總經(jīng)理提出：一是以成本控制為切入口，抓好膠廠經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制工作；二是以扁平化管理為突破口，抓好公司人員組織優(yōu)化工作；三是以薪酬改革為著力點(diǎn)，推動(dòng)員工收入分配體系的調(diào)整；四是以產(chǎn)品銷(xiāo)售為支撐點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)；五是以制度建設(shè)為落腳點(diǎn)，提高公司內(nèi)部管理水平。
匯報(bào)會(huì)后，與會(huì)人員圍繞德能績(jī)效廉等幾個(gè)方面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行打分和測(cè)評(píng)?？己私M還分別到公司相關(guān)職能部門(mén)查閱相關(guān)資料、臺(tái)賬，認(rèn)真對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作進(jìn)行考核評(píng)比。（黨群工作部：王云華）
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