為了完成集團公司下達的收購任務和生產(chǎn)經(jīng)營指標，提升管理水平，對制定的各項經(jīng)營政策和管理措施在各制膠廠的執(zhí)行和落實情況、以及當前的生產(chǎn)情況，在8月23日至26日對下屬23個國有制膠廠進行了全面的檢查。
公司對原料收購、生產(chǎn)加工和財務管理三方面的工作進行著重檢查。通過檢查公司一是將完善各單位的人員編制、崗位設置規(guī)定，對各單位財務人員的配置、調(diào)整提出意見，穩(wěn)定財務人員隊伍。二是嚴格執(zhí)行公司內(nèi)部財務管理和會計核算辦法，統(tǒng)一公司核算業(yè)務流程，規(guī)范會計核算行為。三是在橡膠停割（今年12月-明年）期間，請有資質(zhì)的培訓機構為景陽公司舉辦會計培訓班，分期分批培訓各膠廠的財務人員，增強業(yè)務知識水平，提高業(yè)務工作能力。四是完善內(nèi)部管理規(guī)章制度，推行清潔生產(chǎn)，加強成本管理，加強現(xiàn)場管理 。五是組織強化職工培訓，強化安全生產(chǎn)管理。六是擬定各個制膠廠生產(chǎn)工藝技改方案，適應原料市場變化的要求。七是嚴格執(zhí)行公司的原料收購定價，嚴格按照公司要求填寫原料收購原始記錄。八是提升對客戶的服務質(zhì)量，保護客戶的利益不受損失。九是及時掌握原料市場信息和競爭情況，為公司在原料收購工作決策提供準確依據(jù)。
（景陽公司 趙俊娜）
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